spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
Home arrow Blog
Show latest blog entries
Selvkostfælden
(Tuesday, 21 October 2008) Written by admin
Jeg sad og surfede på Internettet og faldt over en kort og enkel forklaring på ABC-regnskaber . Det forlød, at et kendetegn ved aktivitetsbaserede regnskabssystemer er anvendelsen af fordelingsnøgler , såkaldte cost drivers , til at fordele aktivitetsomkostningerne til omkostningsobjekter proportionalt med trækket på aktiviteterne . Det løb mig koldt ned at ryggen - jeg troede at man var gået bort fra denne tanke for 30 år siden. [Aktivitetsomkostninger ? - nyt begreb ?] {mosimage} Tilsyneladende hænger man stadig fast i det samme selvkosthængedynd fra en svunden fortid . Det er det rene gift for økonomiinformation, når det skal anvendes i en beslutningsproces. Og tænk på alt den tid der, går til spilde med indsamling af data og analyse i regnskabsfunktionen. For ikke at tale om al den tid der går med at læse og fortolke informationerne samt undgå faldgruber og snublestene , som behændigt er karmufleret. Det er ikke så mærkeligt, at der er finanskrise når man ' på bjerget' lider af denne slags vrangforestillinger og selvbedrag - og tænk, at der virkeligt er nogen der vil lægge navn til dette skadelige talknuseri . Stakkels virksomheder, som sidder fast i selvkostfælden for ikke at tale om den misinformation man påfører den seriøst arbejdende og resultatsøgende ledergruppe , som søger at afdække hvor de ikke udnyttede indtjeningsmuligheder befinder sig, og hvor de saneringsmodne tabskilder skjuler sig. [tænkte jeg] Den information man har brug for findes ikke. I kke overraskende, at succesfulde ledere træffer vigtige beslutninger pr intuition og mavefornemmelse frem for misforstået økonomi information fra denne skuffe. Er der nogen ude i virksomhederne, der ligesom jeg undrer sig over hvorfor man bliver hængende i det samme gamle blinde spor ? Du er velkommen til at skrive en kort kommentar på min blog.  Leif D. Mønniche, HD(R)
spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB
spacer.png, 0 kB